Interim Sectormanager Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling en kwartiermaker Regie & Innovatie

Wij zijn een 100.000 plus gemeente, onderdeel van het regionaal samenwerkingsverband Holland Rijnland en deelnemer aan de G40.

In de groen-blauwe stad midden in het Groene Hart vind je een unieke combinatie van stedelijke projecten en ruimtelijke vraagstukken in een landelijk gebied. 132,5 km², waarvan 6 km² water en 8 kernen, midden in het Groene Hart: dat is Alphen aan den Rijn.

Proberen, experimenteren en in de praktijk ontwikkelen. Wij zijn Gemeente Alphen aan den Rijn. Bij ons is het leuk werken. We leveren toonaangevende dienstverlening en zijn een wendbare organisatie. Dat wil zeggen dat we meebewegen met de ontwikkelingen in de maatschappij en continu vernieuwen. We leren door te doen. Samenwerkingsgericht, resultaatgericht, klantgericht en veranderingsbereid zijn onze kerncompetenties. Met elkaar werken we samen voor het beste resultaat voor onze inwoners.

De gemeente Alphen aan den Rijn is volop in ontwikkeling en groeit. De opgaven die daar bij horen (groene verstedelijking, energietransitie, economische vernieuwing en de transitie van het landelijk gebied) vragen om stevig ambtelijk leiderschap en regie om deze opgaven daadkrachtig en in samenhang met elkaar en onze partners op te pakken. Mede in dat licht is afgelopen jaar een reorganisatie doorgevoerd en is het fysiek domein ingedeeld in 4 sectoren onder aansturing van een directeur, elke sector wordt aangestuurd door een sectormanager.

Vanwege de tijdelijke uitval van één van onze sectormanagers zijn we (per direct) op zoek naar een plaatsvervangend sectormanager Ruimtelijk en economische ontwikkeling (REO) en kwartiermaker clusterteam regie & innovatie. De sector REO bestaat uit circa 80 FTE verdeeld over 4 teams (allen geleid door een teammanager), en een cluster (10 FTE) dat direct onder aansturing van de sectormanager valt:

• Cluster Regie & Innovatie;
• Team Mobiliteit & Wonen;
• Team Economie;
• Team Groen, Water, Bodem;
• Programmateam Energietransitie;

Er wordt een nieuwe sectormanager Ruimtelijke en Economische ontwikkeling geworven: de interim sectormanager is ter overbrugging van de wervingsperiode.

De werkzaamheden bestaan uit drie onderdelen:

• Plaatsvervangend sectormanager REO: voor deze sector ben jij de schakel tussen directie, bestuur, je mede-sectormanagers en de teammanagers. Je begeleidt de (onlangs gestarte) teammanagers in de doorontwikkeling van hun rol, geeft sturing aan de processen die nodig zijn om deze sector optimaal te laten functioneren en zorgt voor een effectief functionerend MT REO waar strategische en operationele zaken 2-wekelijks samenkomen.
• Kwartiermaker voor het cluster Regie & Innovatie. Je focust je op de doorontwikkeling van dit (nieuwe) cluster (en de mensen daarbinnen). Je creëert met dit cluster de randvoorwaarden voor een goed functionerende strategische unit die team- en sectoroverstijgend werkt, in lijn met de recentelijk vastgestelde Ruimtelijk Economische Koers van de gemeente. Een cluster waarin enerzijds gewerkt wordt aan de inhoudelijke totstandkoming van de ruimtelijke kaders/instrumenten, waaronder het ruimtelijk ontwikkelperspectief en de diverse thematische en gebiedsgerichte programma’s onder de omgevingswet. En anderzijds het ruimtelijk programmeren en prioriteren van onze projecten verbreed en doorontwikkeld dient te worden.
• Plaatsvervangend ambtelijk opdrachtgever voor een aantal grotere programma’s. We denken (afhankelijk van ervaring en achtergrond van de externe kandidaat) in eerste instantie aan het (concernbrede) warmteprogramma en ons warmtebedrijf i.o (wat in de opstartfase gekoppeld is aan de gebiedsontwikkeling van het Havenfront en de Zeeheldenbuurt).

De werkzaamheden maken integraal onderdeel uit van de reguliere bedrijfsvoering en worden verricht binnen de bestaande organisatiestructuur. De medewerker maakt deel uit van het team, neemt deel aan interne overleggen en werkt onder dagelijkse aansturing van de verantwoordelijke manager. Prioriteiten, werkzaamheden en gewenste resultaten worden vastgesteld door de organisatie. Vanwege het belang van continuïteit, kennisborging en nauwe samenwerking met interne stakeholders is sprake van een structurele rol binnen het team die volledige inbedding in de organisatie vereist.