Strategisch ICT Adviseur.

Kwaliteitsmanagement IV richt zich op het optimaliseren van de kwaliteit van IV processen, producten & services. Het is geen op zichzelf staand domein, maar komt terug in alle delen van het management van de organisatie. Het verbeteren van de kwaliteit is iets waar de organisatie op kan sturen waarbij de (interne) klant centraal staat. Met als focus het borgen van een optimale beschikbaarheid en kwaliteit van de duurzaam toegankelijke informatiehuishouding verbindt kwaliteitsmanagement IV de verschillende bedrijfsonderdelen die output leveren aan het uiteindelijke resultaat: de ‘end to end’ benadering. Kwaliteitsmanagement is continu op zoek naar verbeteracties en is gericht op innovaties en het implementeren hiervan. Met name in grote programma’s is het gebruikelijk een kwaliteitsmanager aan te stellen.

In 2027/2028 actieve bijdrage leveren in de vorm van IV/IM advisering en procesondersteuning aan de uitvoering van de opdracht van de Regiegroep IV/IM KCR2-LVCb (aanbeveling uit SdB rapport, 2026). Opdracht Regiegroep:

• Het huidige LCMS tijdelijk in standhouden, met name vanuit een IV optiek om deze software robuust en betrouwbaar te houden totdat er een alternatief beschikbaar is.
• Een in te richten vraagarticulatieproces; met als resultaat: overzicht van functionele behoeften van de nieuwe LVCb en daaraan gekoppelde architectuurplaat voor het nieuwe modulaire LVCb-platform.
• Het (laten) uitvoeren van een marktconsultatie naar mogelijke al binnen de overheid en de markt beschikbare oplossingen.
• Het opstellen van een degelijk onderbouwde begroting LVCb die bestaat uit drie delen:

Deel 1: het budget dat nodig is om het huidige LCMS robuust in stand te houden en indien noodzakelijk nog beperkt door te ontwikkelen qua functionaliteit.

Deel 2: het incidentele ontwikkelbudget dat nodig is om bouwblokjes gekoppeld aan de architectuur van het nieuw in te richten modulaire voorziening te financieren.

Deel 3. Het structurele budget dat nodig is om de landelijke voorziening crisisbeheersing in de nieuwe vorm te onderhouden en in beheer te nemen.

• Namens het Opdrachtgeversoverleg KCR2-LVCb sturen op de beschikbare budgetten en de daaraan gekoppelde resultaatafspraken.
• Het Opdrachtgeversoverleg KCR2-LVCb voorzien van goed onderbouwde adviezen en voorstellen ter besluitvorming om de continuïteit én doorontwikkeling van de LVCB te kunnen garanderen.
• Het helpen voorbereiden van het nieuw in te richten Partnerberaad met daarin de belangrijkste partners uit de functionele kolom.

Binnen DGOPV – MCA en VRC - is er sprake van meerdere missiekritische voorzieningen die onderdeel uitmaken van het vitale proces van communicatie- en informatievoorziening. Denk hierbij bijvoorbeeld aan onder andere C2000 en haar te ontwikkelen vervanger VMX én de LVCb. Het ontbreekt binnen JenV/DGOPV aan een generieke beleidslijn, welke kaders het departement stelt, aan dit soort voorzieningen. In 2026 is een begin gemaakt met het opstellen van dit generieke beleidskader; doel is deze in afstemming met partners in 2027/28 uit te rollen binnen eigen departement en betrokken opdrachtnemers van deze voorzieningen en ook het toezicht op te organiseren. In de begeleiding van dat proces is zowel inhoudelijke kennis en expertise nodig, als procesondersteuning om hiervoor het benodigde interne en externe draagvlak en commitment te creëren. Aan kandidaat wordt gevraagd in de DGOPV projectgroep te participeren namens VRC en bij te dragen aan het op te stellen beleidskader IV, inclusief het inrichten van een toezicht arrangement en de vertaalslag naar de veiligheidsregio’s.

In 2025/26 is gestart met het toewerken naar de doorontwikkeling van het huidige LOCC naar een nieuwe organisatie, zijnde KCR2. De verwachting is, dat de nieuwe juridische entiteit in 2027 als een stichting met een publieke taak wordt opgericht en in 2028 als Rechtspersoon met Wettelijke taak zal worden geformaliseerd. In dat kader dient advies te worden verstrekt over:

• Specifieke IV/IM componenten die in deze nieuwe juridische entiteit verankerd worden in onder meer het instellingsbesluit, onderliggende statuten, vertaling van Rijks IV-kaders, nadere uitwerking van het al vastgelegde governancemodel, de inrichting van de bedrijfsvoerings- en werkprocessen.
• Ondersteunen met annotaties van de directeur VCM en afdelingshoofd VRC voor alle formele overlegstructuren (huidig opdrachtgeversoverleg, toekomstig bestuurlijk-en directeurenoverleg JenV-VR’s, RvT stichting KCR2) voor zover dit betrekking heeft op de uitvoering van de zes kerntaken van de KCR2-organisatie.

Aan de door te ontwikkelen landelijke agenda Crisisbeheersing dient op verzoek van de Tweede Kamer een landelijke kennis en ontwikkelagenda te worden gekoppeld. In 2026 is een start gemaakt met het inhoud en richting geven aan deze agenda in afstemming met partners als TNO en NIPV. In 2027 is de verwachting dat er verder gewerkt gaat worden aan de uitrol van de agenda en een onderzoekstraject om een toekomstvisie op de crisisbeheersing te ontwikkelen, met als doel het beleid van de toekomst in te gaan richten en de landelijke agendacrisisbeheersing daarop aan te passen. Gevraagd wordt kennis op IV/IM gebied en op het ondersteunen van innovatieprocessen en -projecten in deze op te stellen en uit te rollen kennis- en ontwikkelagenda in te brengen

Voor het begeleiden van het proces van de inrichting van de KCR2-organisatie (voorheen LOCC) en de doorontwikkeling van de landelijke voorziening crisisbeheersing (LVCb) wil de directie Veiligheidsregio’s, Crisisbeheersing en Meldkamers (VCM) en meer specifiek de afdeling Veiligheidsregio’s, Risico- en Crisisbeheersing (VRC) voor de kalenderjaren 2027 en 2028 deze opdracht uit te zetten voor strategisch advies en ondersteuning op die voor een deel reeds in 2026 zijn gestart.

Hybride werken is mogelijk. Over het algemeen is er een 50/50 beleid en in overleg afwijking mogelijk.