Strategisch Adviseur Onderwijshuisvesting

De gemeente Ede zoekt een Strategisch adviseur Onderwijshuisvesting voor het ontwikkelen en versterken van een integrale strategische koers voor onderwijshuisvesting en als onderdeel van maatschappelijke voorzieningen. De gemeente staat voor de opgave om maatschappelijke behoeften, ruimtelijke ontwikkelingen, vastgoed en gemeentelijke investeringen beter met elkaar te verbinden, zodat ook op de lange termijn voldoende passende en toekomstbestendige voorzieningen beschikbaar zijn.

De professional is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en doorontwikkelen van een integrale strategie voor onderwijshuisvesting, waarbij samenhang wordt aangebracht tussen maatschappelijke ambities, IHP OWH, woningbouw, gebiedsontwikkeling en investeringsvraagstukken. Hierbij worden strategische keuzes vertaald naar concrete prioriteiten, ontwikkelstappen en besluitvormingsmomenten.

Daarnaast zorgt de professional ervoor dat de strategie structureel doorwerkt in de Omgevingsvisie, een nog te ontwikkelen thematisch uitvoeringsprogramma, gebiedsprogramma's en relevante sectorale beleidsplannen, waaronder het Integraal Huisvestingsplan Onderwijs (IHP). Hierbij ligt de nadruk op het organiseren van integrale en realistische afwegingen over de behoefte aan voorzieningen, locaties, capaciteit, multifunctioneel gebruik, investeringen en prioritering.

Een belangrijk onderdeel van de opdracht is het organiseren en versterken van de samenwerking tussen de gemeente, schoolbesturen en andere maatschappelijke partners. De professional brengt de benodigde partijen en expertise bij elkaar, organiseert bestuurlijke en ambtelijke afwegingen en zorgt voor heldere afspraken over verantwoordelijkheden, besluitvorming en voortgang.

De professional werkt nauw samen met de beleidsadviseur Onderwijshuisvesting, die zich richt op de inhoudelijke beleidsontwikkeling en uitvoeringsvraagstukken binnen het onderwijsdomein. De professional richt zich op de integrale strategische koers, de samenhang met andere maatschappelijke voorzieningen en de regie op de samenwerking en doorwerking binnen de gemeentelijke organisatie.

• Ontwikkelen van een integrale strategie voor onderwijshuisvesting, waarin maatschappelijke behoeften, ruimtelijke ontwikkelingen, vastgoed en investeringen in samenhang worden bekeken.
• Analyseren van beleidskaders, ontwikkelingen en toekomstige behoeften en vertalen naar strategische en tactische keuzes en en prioriteiten voor de korte en lange termijn.
• Verbinden van het IHP en andere sectorale plannen met de maatschappelijke en ruimtelijke opgaven van Ede.
• Samenwerken in een team met o.a. de beleidsadviseur Onderwijshuisvesting, de nog te werven beleidsadviseur Onderwijshuisvesting en inclusief onderwijs binnen het sociaal domein en de portefeuillehouder vastgoed in strategieontwikkeling en uitvoering van het IHP OWH.

Resultaat: een vastgestelde en gedragen huisvestingsstrategie met heldere prioriteiten en een routekaart met besluitvormingsmomenten.

• Inbrengen van onderwijshuisvesting en maatschappelijke voorzieningen in de Omgevingsvisie, de in ontwikkeling zijnde thematisch uitvoeringsprogramma en de gebiedsprogramma’s en -ontwikkelingen.
• Voorbereiden van integrale afwegingen over locaties, capaciteit, multifunctioneel gebruik en investeringen, en begeleiden van de bestuurlijke en ambtelijke besluitvorming.

Resultaat: toewerken naar dat onderwijshuisvesting is opgenomen in omgevingsvisie, uitvoeringsprogramma en gebiedsplannen, en keuzes over locaties en investeringen zijn onderbouwd voorgelegd en genomen.

• Opzetten van een strategische samenwerkingsstructuur met schoolbesturen, gericht op gezamenlijke ambities, langetermijnplanning en investeringsopgaven.
• Afstemmen van de plannen van schoolbesturen en maatschappelijke partners met het gemeentelijk beleid en de ruimtelijke ontwikkelingen, via structureel overleg.
• Signaleren van knelpunten en tegengestelde belangen en toewerken naar gedragen oplossingen.

Resultaat: vastgelegde afspraken over ambities, planning en investeringen, een vast overlegritme en knelpunten die tijdig op tafel komen en worden opgelost.

• In kaart brengen van benodigde partijen, expertise en verantwoordelijkheden, en vertalen van strategische opgaven naar concrete opdrachten en afspraken over uitvoering en voortgang.
• Adviseren van management en bestuur over keuzes, prioriteiten en investeringen, en borgen van onderwijshuisvesting in de gemeentelijke besluitvormingsprocessen.

Resultaat: duidelijke opdrachten met eigenaren en afspraken over voortgang, en onderbouwde adviezen waarmee bestuur kan beslissen.

Welkom bij de afdeling Ruimtelijke Dienstverlening binnen het Ruimtelijk Domein. Met zo’n 64 fte zijn wij verantwoordelijk voor het maken en uitvoeren van thematisch beleid op het gebied van ruimtelijke vraagstukken, van grondzaken en vastgoedbeheer tot economie en cultuur. Wij zorgen ervoor dat de dienstverlening efficiënt, integraal en samenhangend is, waarbij we nauw samenwerken met andere teams en afdelingen en zorg dragen voor een nauwe verbinding met onze externe partners en inwoners.

Strategisch en analytisch vermogen; Bestuurlijke en organisatiesensitiviteit; Omgevingsbewustzijn; Overtuigingskracht; Samenwerkingsgerichtheid; Regisserend vermogen; Resultaatgerichtheid.