Kwartiermaker/Secretaris Landelijke versnellingstafel woningbouw

De directie Realisatie Woningbouw heeft als hoofddoel het doen realiseren van voldoende, betaalbare en passende woningen. Daarvoor maakt zij regionale afspraken (de Woondeals) en borgt ze daarmee, via de opvolging daarvan, dat er voldoende woningbouw geprogrammeerd staat en gerealiseerd wordt. De directie ondersteunt partners met raad, daad en advies en heeft een aanjagende rol bij de woningbouw. Waar nodig, zoals bij grootschalige woningbouw, kan de directie in speciale gevallen opschalen van ondersteunend naar een deelnemende rol. De directie borgt dat er een feedbackloop is van de praktijk naar nationaal beleid en kaders, en zorgt daarmee voor de doorlopende PDCA-cyclus.

De werkzaamheden vallen binnen de afdeling Portfoliomanagement, Expertise en Directieteam. Deze afdeling biedt optimale ondersteuning aan de directie Realisatie Woningbouw door middel van de sturingsinformatie, borging van werkwijzen en procedures, het verzorgen van dashboarding, expertise en bedrijfsvoering. Doel is om daarmee een essentiële bijdrage te leveren aan het behalen van de doelstellingen van de directie.

De afdeling kent drie teams. De functie valt binnen het team portfoliomanagement. Dit team zorgt voor uniformiteit en kwaliteit van de interne informatie en verantwoording, en levert sturingsinformatie voor de andere afdelingen van de directie die actieve ondersteuning bieden aan woningbouwprojecten en gebieden.

Kwartiermaker programmabureau Landelijke Versnellingstafel Woningbouw, tijdelijk secretaris Landelijk Versnellingstafel Woningbouw.

• De Landelijke Versnellingstafel Woningbouw (LVW) wordt doorontwikkeld tot een publiek private samenstelling met veel meer aandacht voor het aanjagen van woningbouwprojecten. De nieuwe LVW kent drie taken: – Interveniëren bij en aanjagen van vastlopende woningbouw in gebieden en gebiedsontwikkelingen. – Escalatieschakel voor Regionale- en lokale versnellingstafels – Vroegtijdig signaleren van projectoverstijgende belemmeringen
• Leden zijn bijvoorbeeld een wethouder, gedeputeerde, verantwoordelijke binnen een investeerder. De LVW zal gaan bestaan uit 7 leden, die momenteel worden geworven, onder voorzitterschap van directeur – generaal van het ministerie. Vergaderingen zullen naar verwachting drie a vier keer per jaar plaatsvinden. De eerste vergadering is medio december gepland.
• De leden zijn onbezoldigd, dat vraagt extra voorbereiding vanuit de secretaris en ondersteuning van de secretaris. Daartoe wordt een programmabureau opgericht van ca 2 fte, verdeeld over 5 functies. Werkzaamheden zijn op gebied van selectie en voorbereiding van casuïstiek voor bespreking, data analyse, juridische check, adjunct secretaris en voorbereiding vergaderingen. Dit programmabureau moet in de werking verder worden vormgegeven.
• Een goede werking zit op drie strategische elementen: – Het programmabureau moet de LVW op de goede manier ondersteunen en zorgen voor het juiste gesprek aan die tafel. Ook moet de verbinding er zijn met de provinciale, regionale en lokale tafels. Ook is nog een vraag of en hoe publiek – private betrokkenheid al in de voorbereiding op de vergadering kan worden vormgegeven. – Het programmabureau moet goed in verbinding staan met interne gremia binnen BZK/VRO, dit betreffen verschillende overleggen op hoog niveau. – Het programmabureau moet goed in verbinding staan met de met de landelijke doorbraakaanpak en andere relevante gremia, zoals de Woonalliantie Gedachte is dat de stuurgroep van de landelijke doorbraakaanpak een werkgroep is van de LVW.

1. Voorbereiding eerste vergadering als constituerend beraad van de LVW. Kennismaking met de nieuwe leden, belangrijkste zaken voor de werking van de LVW afspreken met de leden. Dit zit bijvoorbeeld op de verantwoordelijkheden van de leden, regionale verdeling en . Een goede eerste vergadering is essentieel voor het vervolg. Vanaf de start van de inhuur tot de eerste vergadering medio december.
2. Kwartiermaken en uitdiepen van de drie hierboven genoemde elementen voor een goede werking en voorbereiding 2e vergadering. Deze fase loopt januari tot medio april. Daarnaast ook opstellen van profiel voor de permanente secretaris.
3. Verdere implementatie en aanscherping van uitkomsten van de 2e fase. Dit betreft inbedden in de organisatie en voorbereiding 3e vergadering. Medio april tot 1 juli 2027.

Is samenwerkingsgericht en heeft advies- gespreksvaardigheden om effectief om te gaan met verschillende niveaus in een organisatie en beslissers.