HR Business Partner – Dienstverlening

De verantwoordelijkheid voor een juiste kwalificatie van de arbeidsrelatie en de naleving van toepasselijke wet- en regelgeving, waaronder begrepen de Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Wet DBA), ligt bij de opdrachtnemer.

De inschrijver dient bij inschrijving in de offerte aannemelijk te maken en deugdelijk te onderbouwen op welke wijze hij invulling geeft aan deze uitvoeringsvoorwaarde.

Indien naar het oordeel van de opdrachtgever uit de inschrijving niet aannemelijk wordt dat de opdrachtnemer de opdracht kan uitvoeren op een wijze die voldoet aan deze uitvoeringsvoorwaarde, kan de inschrijving als niet‑conform terzijde worden gelegd. Bij deze beoordeling is niet de gekozen juridische vorm of constructie doorslaggevend, maar de (voorgenomen) feitelijke wijze van uitvoering van de opdracht, zoals die uit de inschrijving blijkt.

Werken bij de gemeente Barneveld

Barneveld groeit. We zetten ons in voor wat onze inwoners en ondernemers belangrijk vinden. Logisch, want we zijn er voor elkaar. Groei brengt ook uitdagingen met zich mee. Dat maakt het spannend en boeiend. Daarom kunnen we jouw kennis, ervaring en ideeën goed gebruiken. Want jij kunt het verschil maken. En wij bieden jou fijne collega's, een leuke werksfeer en aandacht voor balans en privé.

Opdracht

Voor het aandachtsgebied Dienstverlening (bedrijfsvoering) van de gemeente Barneveld zoeken wij tijdelijk een ervaren en stevige HR Business Partner. Je bent een volwaardige gesprekspartner voor de directie en teamleiders binnen een aandachtsgebied met tien teams.

We zoeken een HR-professional die snel inzetbaar is, tactisch en strategisch sterk adviseert en tegelijkertijd praktisch en hands-on werkt. Je adviseert leidinggevenden over organisatie- en teamontwikkeling, verandermanagement, personeelsplanning en de inzet en ontwikkeling van medewerkers. Je hebt een eigen visie, denkt kritisch mee en durft waar nodig tegengas te geven. Je bent zichtbaar, toegankelijk en aanspreekbaar in de organisatie, neemt initiatief en zoekt actief de samenwerking met leidinggevenden, HR-collega’s en andere betrokkenen.

De tijdelijke inzet is nodig vanwege de gedeeltelijke afwezigheid van de huidige HR Business Partner voor dit aandachtsgebied. De verdeling van de werkzaamheden en de betrokken teams wordt in onderling overleg afgestemd.

Werkzaamheden

De werkzaamheden bestaan onder andere uit:

Adviseren en ondersteunen van de directie en teamleiders bij tactische en strategische HR-vraagstukken;

Fungeren als stevige en kritische sparringpartner voor leidinggevenden, waarbij gevraagd en ongevraagd advies wordt gegeven;

Adviseren over organisatieontwikkeling, verandertrajecten en de verdere professionalisering van het aandachtsgebied;

Adviseren over formatie, bezetting, strategische personeelsplanning en duurzame inzetbaarheid;

Ondersteunen en coachen van leidinggevenden bij complexe personele en organisatorische vraagstukken;

Signaleren van ontwikkelingen, knelpunten en kansen binnen het aandachtsgebied en deze vertalen naar concrete HR-adviezen en interventies;

Bijdragen aan de ontwikkeling en toepassing van HR-beleid en HR-instrumenten;

Actief samenwerken met HR-collega's en andere disciplines om tot integrale oplossingen te komen.

Beoogde resultaten

Tijdens de tijdelijke inzet wordt van de HR Business Partner verwacht dat deze bijdraagt aan de volgende resultaten:

De directie en teamleiders binnen het aandachtsgebied ontvangen tijdig deskundige, concrete en onderbouwde HR-adviezen bij actuele personele en organisatorische vraagstukken;

Belangrijke HR-knelpunten en ontwikkelopgaven worden gesignaleerd, besproken en waar passend vertaald naar haalbare verbetervoorstellen en acties;

Voor prioritaire vraagstukken rond formatie, bezetting en personeelsontwikkeling worden adviezen en oplossingsrichtingen uitgewerkt en waar mogelijk in gang gezet;

Leidinggevenden worden ondersteund bij complexe personele en organisatorische vraagstukken; relevante adviezen en afspraken worden zorgvuldig vastgelegd en overgedragen;

De samenwerking tussen leidinggevenden en HRM wordt ondersteund door zichtbare aanwezigheid, actieve afstemming, kennisdeling en een proactieve advieshouding.

De prioriteiten worden bij de start afgestemd met de opdrachtgever en gedurende de inzet zo nodig bijgesteld. Het betreft tijdelijke vervanging via detachering, geen afzonderlijke zelfstandige resultaatopdracht.