Technisch Manager

Bussum, Naarden, Muiden en Muiderberg vormen samen gemeente Gooise Meren met ruim 60.000 inwoners. Onze organisatie is plat en overzichtelijk met 450 medewerkers. We vertrouwen elkaar, zijn wendbaar en werken doelgericht met impact voor het bestuur, de inwoners en collega’s.

We stimuleren medewerkers zichzelf te zijn en te vertrouwen op hun kennis en intuïtie. Wanneer je leergierig bent zijn er vele mogelijkheden om te experimenteren en jezelf te ontwikkelen. Onze medewerkers hebben een open blik naar buiten en naar elkaar. Ze durven vragen te stellen en kritisch te zijn. En bovenal: ze hebben plezier in hun werk.

Ook Gooise Meren staat gesteld voor complexe vraagstukken. We proberen die vraagstukken zo simpel mogelijk te houden. Door bij de essentie van de opgave te blijven, is het voor medewerkers duidelijk wat hun aandeel is en welke rol ze daarin hebben. Ze voelen zich mede-eigenaar van de oplossing.

We hebben een stevige organisatie die zichzelf continue ontwikkelt. Dat doen we geleidelijk en op een zo natuurlijk mogelijke manier. Soms hebben we tijdelijk mensen nodig voor projecten, nieuwe opgaven of vervanging. Daarvoor zoeken we inspirerende teamspelers die effectief werken: doortastend, ondernemend, besluitvaardig. Passend bij onze organisatie.

Voor de projecten in de openbare ruimte wordt binnen de afdeling Projecten gewerkt met twee IPM-projectteams. De IPM-teams bestaan uit de rollen Technisch Manager, Omgevingsmanager, Contractmanager, Manager Projectbeheersing en Projectmanager. Enkele IPM-rolhouders werken in beide projectteams, dit is afhankelijk van de capaciteitsbehoefte. De IPM-teams leiden een programma van complexe integrale herinrichtingsprojecten in de openbare ruimte (riool, openbare verlichting, verhardingen, beplanting, kunstwerken, sport en spelen). Hiervoor is Technisch Managment nodig.

De Technisch Manager is verantwoordelijk voor de tot standkoming van het technisch- inhoudelijke onderdeel van projecten waarbij de gestelde kaders en technische specificaties worden bewaakt. Om je resultaten te behalen maak je gebruik van externe ingenieurs- en onderzoeksbureau's in de definitie-, ontwerp-, voorbereiding en realisatiefase. Elk product wat je oplevert laat je vooraf toetsen door in- of externe stakeholders en je bewaakt de kwaliteit. Belangrijk is dat de Technisch Manager ervaring heeft met integrale projecten waar alle disciplines samenkomen.

De resultaten die de Technisch Manager moet behalen zijn:

• Een gedragen Klant Eis Specificatie (KES(/PVE));
• Gedragen ontwerpen (SO, VO, DO, UO) inclusief vastlegging toetsproces;
• Onderzoeksrapporten op gebied van bodem-, verhardingen-, riolering-, groen;
• Adviesrapportages, inclusief bijbehorende berekeningen: Boom Effect Analyse, Openbare Verlichtingsplan, Rioleringsplan, Beplantingsplan;
• RAW-bestek inclusief bijlagen; - Kostenramingen; - Nutspartijen: nutsdossier en Verzoek Tot Aanpassing;
• Inrichten Back-office tijdens de realisatiefase van projecten;
• Vergunningen;

• Klant Eis Specificatie/PVE: februari 2027;
• Uitvoeringsontwerp: december 2028;
• Bestek: november juni 2029;
• Afronding Back-office: november 2028;

• De Technisch Manager werkt zelfstandig, stemt indien nodig af met in- en externe betrokkenen en levert zonder aansturing of afhankelijkheid van het team de resultaten op.
• De Technisch Manager is vrij om de werklocatie, de vorm- en tijden van werken te bepalen, mits de resultaten conform opdracht en tijdig worden opgeleverd.
• De Technisch Manager is niet ingebed in de lijnorganisatie en vervangt geen medewerker. De werkzaamheden worden zelfstandig uitgevoerd, waarbij de opdrachtgever enkel het eindresultaat toetst. Er vindt geen aansturing plaats op het proces, maar uitsluitend toetsing op de afgesproken resultaten.De opdrachtnemer bewaakt en organiseert zelf zijn/haar inzet, middelen en planning.

• Zelfstandigheid;
• Zelforganisatie;
• Kwaliteitsgerichtheid;
• Samenwerken in teams.

De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: Ma – Di – Wo – Do – Vr

Gooise Meren hanteert hybride werken als formele werkvorm. Richtlijn hierbij is een verdeling van 50/50 betreffend thuiswerken en op kantoor werken. Digitaal vergaderen vindt plaats via MS Teams.