Teammanager Ruimtelijk Ontwerp

Je bent als interim teammanager integraal verantwoordelijk voor team ruimtelijk ontwerp. Je geeft leiding aan de ca. 46 medewerkers medewerkers die verdeeld zijn over de vakgroepen Stedenbouw, Landschap en Assets & Advies.

De opdracht gaat nadrukkelijk verder dan het waarborgen van de dagelijkse continuïteit: er ligt een duidelijke ontwikkelopgave. De basis van het team dient verder te worden versterkt op het gebied van bedrijfsvoering, sturing, samenwerking en toekomstgericht werken. Daarbij is het doel om een stevig fundament neer te zetten waarop de afdeling duurzaam kan voortbouwen.

Leidinggeven aan de vakgroepen

• Je geeft dagelijks leiding aan de medewerkers en creëert een professionele, veilige en resultaatgerichte werkomgeving.
• Je bent zichtbaar, aanspreekbaar en benaderbaar voor medewerkers.
• Je stimuleert eigenaarschap, samenwerking en professionele ontwikkeling.
• Je combineert mensgericht leiderschap met duidelijke kaders, resultaatverantwoordelijkheid en verwachtingen.
• Je creëert een werkomgeving waarin medewerkers hun expertise optimaal kunnen inzetten ten dienste van de gezamenlijke opgave van de afdeling.
• Je durft besluiten te nemen en toont natuurlijk gezag en doorzettingsvermogen om noodzakelijke veranderingen daadwerkelijk te realiseren.

Versterken van de bedrijfsmatige basis

• Je brengt de bedrijfsmatige basis van het team verder op orde en versterkt deze waar nodig.
• Je stuurt op personeelsmanagement, formatie en bezetting, capaciteitsplanning, budgetten, loonsom en urenverantwoording op projecten.
• Je brengt structuur, overzicht en discipline aan in de dagelijkse bedrijfsvoering.
• Je analyseert knelpunten en zet verbeteringen om in concrete resultaten.
• Je draagt bij aan een cultuur waarin vooruitkijken, programmeren en integraal plannen vanzelfsprekender worden.

Versterken van realisatiekracht

• Je bevordert een cultuur waarin het belang van de afdeling, de ruimtelijke opgave en de stad zwaarder wegen dan het belang van individuele disciplines of vakgroepen.
• Je stimuleert medewerkers om vanuit een integraal perspectief te adviseren en actief bij te dragen aan gezamenlijke resultaten.
• Je creëert duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen, zodat besluitvorming en uitvoering effectiever verlopen.
• Je stuurt op voortgang, afspraken en resultaten en spreekt medewerkers hierop aan.

Lid van het afdelingsmanagementteam

• Is een volwaardig en actief lid van het MT.
• Draagt verantwoordelijkheid voor het eigen team én voor het bredere belang van de afdeling.
• Treedt op als sparringpartner voor de andere teammanager en het afdelingshoofd.
• Levert een actieve bijdrage aan afdelingsbrede vraagstukken en portefeuillehouderschap binnen het MT.
• Handelt vanuit verbinding, integriteit en gezamenlijk eigenaarschap.

Aan het einde van de opdracht staat er een team met een stevige organisatorische en bedrijfsmatige basis. Daarnaast heeft de interim teammanager een actieve bijdrage geleverd aan de verdere ontwikkeling van de afdeling en de implementatie van verbeteringen die voortkomen uit het lopende ontwikkeltraject. De organisatie is hierdoor beter in staat integraal samen te werken, toekomstgericht te handelen en de realisatiekracht duurzaam te vergroten.

Daarnaast heeft het team een zichtbare ontwikkeling doorgemaakt naar een meer proactieve, toekomstgerichte en integrale werkwijze. Medewerkers zijn beter in staat om ontwikkelingen tijdig te signaleren, over de grenzen van hun vakgebied heen te kijken en vanuit een gezamenlijk perspectief bij te dragen aan de opgaven van Apeldoorn.

De interim teammanager laat daarmee een solide fundament achter waarop het afdelingshoofd en de medewerkers de verdere ontwikkeling duurzaam kunnen voortzetten.