Teamleider Communicatie

De Werkorganisatie Druten Wijchen (WDW) is een samenwerkingsverband tussen de gemeenten Druten en Wijchen. Voor Team Communicatie zoeken we een interim Teammanager. In Team communicatie werken 12 medewerkers in totaal; 2 beleidsadviseurs, 4 communicatieadviseurs en 6 communicatie-medewerkers.

Opdracht

Voor het team Communicatie zijn wij het komende jaar op zoek naar een ervaren interim teammanager met ruime ervaring in verandertrajecten in teams en met een aantoonbare communicatieachtergrond.

De interim teammanager is verantwoordelijk voor de aansturing van het team, borging van kwaliteit en continuïteit van de dienstverlening én het begeleiden van het team in een fase van (door)ontwikkeling en verandering. De teammanager onderzoekt wat er nodig is om het team toekomstproof te maken zodat de (toekomstige) opgaven en capaciteit beter met elkaar in balans zijn.

Context van de opdracht

Het team Communicatie maakt onderdeel uit van het domein Bestuur, Strategie en Projecten. Team Communicatie werkt teamoverstijgend en concernbreed. Het team adviseert en ondersteunt bij opgaven, projecten en werkzaamheden van andere teams binnen de WDW, het Managementteam en de colleges van de gemeenten Druten en Wijchen. Hun werk is geprioriteerd door middel van het communicatiebeleid, de werkwijze Communiceren met Focus, het teamplan en de capaciteitsplanning. Toch blijft het moeilijk om zowel individueel als collectief het werk goed te organiseren en te prioriteren waarbij er ook behoefte is aan meer aandacht voor de individuele medewerker en het team als collectief en minder werkdruk. De opdracht kent een sterk veranderkundig karakter. Hoe organiseren we het werk zo dat de medewerkers weer met plezier, kwalitatief goed en met minder werkdruk het werk kunnen doen?

Resultaatgebieden en verantwoordelijkheden

De interim Teammanager Communicatie:

Geeft dagelijkse leiding en sturing aan het team;

Zorgt voor continuïteit & kwaliteit in de dienstverlening;

Stuurt op een goede werkverdeling (tussen adviseurs en medewerkers onderling) en goede contractering bij nieuwe werkzaamheden en projecten, prioritering, voortgang en resultaat;

Stuurt op het organiseren van goede processen, werkwijzen en taakverdeling;

Begeleidt en ondersteunt medewerkers in hun ontwikkeling;

Onderzoekt wat er nodig is om het team toekomstproof te maken zodat de (toekomstige) opgaven en capaciteit beter met elkaar in balans zijn;

Biedt een helpende hand waar nodig in de uitvoering en neemt deel in het communicatiepiket in de avonden en weekenden.