Team coach/scrum master

LET OP: Thuis- of hybride werken is niet mogelijk.

Om de verandering naar agile en wendbaar werken te begeleiden is het noodzakelijk om ondersteuning te geven bij de introductie van nieuwe denkwijzen, methoden en raamwerken bij onze teams. Dit gebeurt op proces, rol en inhoud. De Scrum Master ondersteunt meerdere teams en moet het inzicht hebben om over die teams zijn taken en inspanning te verdelen. De Scrum Master zorgt ervoor dat onze teams effectief Scrum of KanBan toepassen en is tevens ondersteuning en backup voor de Product Owners van de teams. Naast het begeleiden van teams vragen wij de Scrum Master ook om mee te denken en te helpen in het organiseren van team overstijgende (SAFe) evenementen en te participeren in Scrum Master community of practice. Je hebt ruime ervaring als Scrum Master en bij voorkeur kennis van Scaled Agile, verandertrajecten en het implementeren van Scrum binnen andere omgevingen dan software ontwikkeling. Door jouw ervaring en pragmatische aanpak kan je mensen & teams in de trein op het juiste spoor zetten en helpen om de organisatie in beweging te krijgen

Taken en werkzaamheden zijn o.a.:

• Het coachen van teamleden in zelfsturing en multidisciplinair werken
• De Scrum Teams helpen focussen op het creëren van Increments met hoge waarde, die voldoen aan de Definition of Done
• Het Scrum Team helpen de noodzaak in te zien van duidelijke en beknopte Product Backlog Items
• Het leiden, trainen en coachen van de afdeling in haar adoptie van agile en wendbaar werken
• Het faciliteren van samenwerking met belanghebbenden wanneer gevraagd of nodig
• Het vervangen van de Product Owners waar nodig.

Waar zijn we naar op zoek?

Een aantal stappen naar agile en wendbaar werken zijn al gezet. Maar we zijn er nog niet. Er moet nog veel ingericht en geleerd worden. We zoeken dan ook een ondernemend iemand die hier ervaring mee heeft, die gepassioneerd is en met veel enthousiasme mensen mee kan nemen in de verandering en nieuwe processen, en die open en toegankelijk is én daardoor gemakkelijk manoeuvreert in de hiërarchie van de organisatie. Zoals bekend is verandering niet altijd makkelijk, dus het is van belang dat je met senioriteit en natuurlijk overwicht kan communiceren. Je vindt het leuk om onze mensen in de verandering mee te nemen en hen passend te coachen voor hun functies en/ of rol.

Achtergrond opdracht

Als een van de grootste data verwerkende uitvoeringsorganisaties van BZK, hebben we de wens en ambitie geuit om nog meer waarde uit onze data te halen én tegelijkertijd te kunnen blijven voldoen aan de eisen die vanuit de wettelijke kaders gesteld zijn. Het is belangrijker dan ooit om te kunnen blijven anticiperen op de toenemende (technologische) complexiteit en mogelijkheden, niet in de laatste plaats vanwege de exponentiele groei in volume en aard van datastromen. Dit vereist structureel aandacht voor doordachte technologie- en inrichtingskeuzes om onze toekomstige wendbaarheid te kunnen blijven garanderen. Het IV/IT domein strekt zich uit van standaardpakketten tot en met zelfbouw van geavanceerde applicaties en van meer traditionele data-omgevingen tot en met uitgebreidere Big Data omgevingen waarin batch en real-time datastromen worden verwerkt. Er zijn meerdere interne leveranciers van data- en applicatie producten. Het merendeel van deze applicatie- en dataproducten wordt volledig in eigen beheer ontwikkeld. Betere en snellere automatisering en een grotere diversiteit aan datastromen vereisen continue aanpassingen van het ICT-landschap en voortdurend gesprek tussen gebruikers en ontwikkelaars. Gegeven het belang van IV/ICT voor de dagelijkse slagkracht, blijft de organisatie investeren op het vergroten van de wendbaarheid op dit gebied. Dit doet de organisatie door het IV/ICT-landschap in kleine stappen en met concrete tussenproducten te ontwikkelen. Dit levert sneller resultaten en creëert daarmee meer flexibiliteit voor veranderingen en innovatieve kansen onderweg. We willen meer en meer werken volgens de principes van Agile en we willen SAFe gebruiken als leidraad voor de besturing van het data- en ICT-landschap.

• Analytisch.
• Samenwerken.
• Mensgericht.
• Organisatiegericht.
• Plannen en organiseren.
• Resultaatgericht.
• Stressbestendig.