Strategisch Adviseur / Strateeg Sociaal Domein

Ede is veelzijdig: wonen, werken, recreëren kent in Ede vele smaken. Van het levendig centrum in de stad Ede tot het gevarieerde buitengebied en de natuur van de Veluwe. Een groot gebied met dorpen en stad. We kijken hoe we inwoners verder helpen door goed te luisteren. En geven duidelijk aan wat we te bieden hebben. Wist je dat we bij onze gemeente de nadruk op voedsel en gezondheid leggen? Tegelijkertijd focussen we met zo’n 1000 collega’s op andere belangrijke zaken. Denk aan het zorgen voor voldoende woningen en het werken aan leefbaarheid en duurzaamheid. Voor iedereen, want iedereen is welkom. Onze samenleving en omgeving is continu in ontwikkeling, wij bewegen mee en kijken vooruit. Dat maakt ons wendbaar en weerbaar.

De gemeente Ede heeft gewerkt aan een Integraal Beleidskader (IBK) Sociaal Domein. De komende periode staat in het teken van het vertalen van dit kader naar concrete maatschappelijke opgaven, samenhangende werkprogramma’s en een heldere manier van sturen. Binnen de afdeling Regie Sociaal Domein werken beleidsregisseurs vanuit verschillende ketens aan complexe opgaven. Deze vragen steeds vaker om keuzes en samenwerking over ketens en organisatieonderdelen heen.

Wij zoeken voor vijf tot zes maanden een ervaren strateeg sociaal domein die de manager Regie Sociaal Domein ondersteunt bij deze ontwikkelopgave. Je bent een stevige inhoudelijke sparringpartner, brengt overzicht in ontwikkelingen en belangen en helpt om strategische ambities om te zetten in uitvoerbare keuzes en afspraken. Je werkt zelfstandig aan afgebakende producten en organiseert de benodigde afstemming met beleidsregisseurs, programmamanagers, uitvoering, directie en andere betrokken afdelingen.

De opdracht bestaat uit vier samenhangende onderdelen:

• Vertaling van het IBK naar integrale opgaven en werkprogramma’s. Je maakt samen met de beleidsregisseurs een voorstel voor de inrichting en prioritering van ketenoverstijgende maatschappelijke opgaven. Daarbij verduidelijk je de samenhang tussen het IBK, de afzonderlijke ketens, werkprogramma’s en de uitvoering en formuleer je concrete keuzes voor 2027.
• Versterking van strategische en ketenoverstijgende sturing. Je helpt bij de voorbereiding van strategische afwegingen en adviseert de manager over prioriteiten, bestuurlijke consequenties en organisatiebrede verbindingen.
• Strategische advisering bij actuele ontwikkelingen. Je analyseert relevante landelijke, regionale en lokale ontwikkelingen in het sociaal domein en vertaalt die naar gevolgen en handelingsperspectieven voor Ede. Je stelt waar nodig integrale adviezen en besluitvormingsnotities op voor management en directie, in afstemming met inhoudelijk verantwoordelijke collega’s.
• Borging in de afdeling. Je ondersteunt de beleidsregisseurs bij het werken vanuit integrale opgaven, stimuleert de verbinding met uitvoering en andere domeinen en zorgt dat afspraken en werkwijzen overdraagbaar worden vastgelegd. Je neemt niet de reguliere lijnverantwoordelijkheid of het eigenaarschap van de ketens over.
• Strategische advisering lokale en regionale uitvoering IZA/AZWA. Adviseren over de lokale vertaling en uitvoering van het IZA/AZWA in samenhang met het Integraal BeleidsKader en de maatschappelijke werkagenda’s. Bewaken van de verbinding tussen regionale afspraken en lokale beleidsopgaven, waaronder preventie, mentale gezondheid en de sociale basis. Deelname aan het regionaal overleg AZWA. Signaleren van knelpunten en adviseren over prioriteiten, verantwoordelijkheden en benodigde besluitvorming.
• Strategisch secretaris bestuurlijk afstemmingsoverleg Sociaal Domein. Voorbereiden, coördineren en inhoudelijk ondersteunen van het bestuurlijk afstemmingsoverleg tussen de wethouders Sociaal Domein. Zorgen voor een samenhangende strategische agenda, integrale advisering en afstemming tussen de betrokken ketens. Signaleren van bestuurlijke dilemma’s en bewaken van de voortgang en opvolging van gemaakte afspraken.

• Een beknopt, afgestemd voorstel voor de prioritaire ketenoverstijgende opgaven en werkprogramma’s in 2027, inclusief onderlinge samenhang en prioritering.
• Een strategische ontwikkelagenda voor Regie Sociaal Domein met de belangrijkste keuzes, vervolgstappen, verantwoordelijken en randvoorwaarden.

In de eerste drie weken scherpt de opdrachtnemer in overleg met de manager en andere strateeg de prioriteiten, concrete producten en planning aan. Halverwege vindt een voortgangs- en prioriteringsmoment plaats. De opdrachtnemer rapporteert op voortgang en producten aan de manager Regie Sociaal Domein. De opdracht betreft een tijdelijke, resultaatgerichte advies- en ontwikkelopdracht; de wijze van uitvoering wordt binnen de overeengekomen kaders zelfstandig ingericht.

• Strategisch en analytisch sterk: ziet patronen, prioriteiten en afhankelijkheden en vertaalt deze naar keuzes;
• Bestuurlijk en organisatiesensitief: begrijpt bestuurlijke verhoudingen en kan belangen zorgvuldig wegen;
• Stevig en onafhankelijk adviseur: durft scherpe vragen te stellen en onderbouwde alternatieven voor te leggen;
• Verbindend en samenwerkingsgericht: krijgt collega’s uit verschillende ketens en afdelingen in beweging;
• Resultaatgericht en pragmatisch: levert beknopte, bruikbare voorstellen op en bewaakt voortgang;
• Uitstekende mondelinge en schriftelijke adviesvaardigheden;
• Zelfstandig, initiatiefrijk en in staat snel tot de kern van complexe vraagstukken te komen.