Scrum Master / Agile Verandercoach DOS

Bij MBO Amersfoort kunnen mbo-studenten kiezen uit circa 140 praktijkopleidingen verdeeld over 14 scholen. De organisatie werkt samen met het bedrijfsleven en brancheorganisaties en ontwikkelt zich voortdurend om studenten op te leiden tot zelfbewuste en waardevolle vakmensen.

Binnen de Dienst Onderwijsondersteunende Services (DOS) ontwikkelen teams en Product Owners hun agile werkwijze verder. De teams verschillen in ervaring en volwassenheid. Wij zoeken een onafhankelijke Scrum Master die teamoverstijgend als verandercoach bijdraagt aan eigenaarschap, zelforganisatie, samenwerking en continu verbeteren. De inzet wordt in overleg gericht op een team en de relevante afhankelijkheden met andere teams en de organisatie. De Scrum Master neemt de verantwoordelijkheid van teams of Product Owners niet over.

• Coachen van team en Product Owner op samenwerking, eigenaarschap, zelforganisatie, rolvastheid, prioritering, stakeholdermanagement en transparantie
• Ondersteunen van de Product Owner bij productvisie, roadmap en effectieve backlog, zonder besluitvorming over te nemen
• Helpen een werkbare balans te vinden tussen operationele werkzaamheden, verbeteren en vernieuwen
• Signaleren en constructief bespreekbaar maken van patronen, spanningen en knelpunten binnen en tussen team, Product Owner en organisatie
• Inzichtelijk maken en helpen oplossen van impediments; organisatiebrede belemmeringen op het juiste niveau agenderen
• Begeleiden van retrospectives en andere Scrum-events waar dit leerwaarde heeft; stimuleren van opvolging van verbeteracties
• Ondersteunen van teams in verschillende fasen van agile ontwikkeling, inclusief conflictbegeleiding en teamoverstijgende afhankelijkheden
• Afstemmen met andere Scrum Masters en Product Owners over eenduidigheid, kennisdeling en versterking van de rollen binnen DOS
• Adviseren van leidinggevenden en stakeholders over toepassing van Agile en Scrum en bijdragen aan verandertrajecten waar passend.

Beoogde resultaten en evaluatie

• Bij aanvang: gezamenlijke verkenning van ontwikkelbehoefte, concrete verbeterdoelen en passende inzet binnen 6–8 uur per week
• Gedurende de opdracht: zichtbare opvolging van verbeteracties en bespreekbare, geadresseerde belemmeringen
• Product Owners en team laten groei zien in rolvastheid, eigenaarschap, zelfstandige samenwerking en prioritering
• Betere afstemming over afhankelijkheden tussen teams en kennisdeling binnen DOS
• Tussentijdse evaluatie na circa 3 maanden en evaluatie voor een eventuele verlenging; aan het einde een korte overdracht van werkwijzen, leerpunten en resterende aandachtspunten.

Initieel is de verlengingsoptie aangegeven met 1 maal 6 maanden, en de opdrachtduur verwacht op een totaliteit van 12 maanden totaal.

Certificering is een gewenste kwalificatie en geen uitsluitingsgrond. Praktijkervaring en coachende vaardigheden wegen zwaar.