Interim manager Organisatie

De opdracht heeft betrekking op een rol van manager van het eigen team, de rol als adviseur en business partner in de organisatie, de rolneming en samenwerking in het managementteam en regisseur van de veranderopgave van lopende cultuur-, organisatie- en medewerkerstevredenheid vraagstukken.

De belangrijkste opgave is het stabiliseren van het team Organisatie en het herstellen van rust, duidelijkheid en onderling vertrouwen. De interim-manager zorgt voor heldere sturing, voorspelbare besluitvorming en een professioneel en sociaal veilig werkklimaat. De manager is zichtbaar en toegankelijk, geeft duidelijke feedback en stimuleert eigenaarschap en persoonlijk leiderschap. Daarbij worden verantwoordelijkheden en mandaten verduidelijkt en wordt gestuurd op samenwerking en resultaat.

Daarnaast versterkt de interim-manager de samenhang tussen de verschillende disciplines binnen Organisatie en de samenwerking met andere negen processen van het waterschap. De manager positioneert Organisatie als een strategische, professionele en dienstverlenende partner voor de organisatie. Daarbij wordt gemakkelijk geschakeld tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. Procesgericht werken, omgevingsbewustzijn en het kunnen delegeren naar professionals zijn belangrijke onderdelen van de rol. De manager is tevens strategisch adviseur van de secretaris-directeur en vervult de rol van eerste adviseur van de WOR-bestuurder. Dit vraagt om bestuurlijke sensitiviteit en aantoonbare ervaring met politiek-bestuurlijke of overheidsprocessen.

De interim-manager maakt deel uit van het managementteam en draagt actief bij aan de ontwikkeling en samenwerking van het MT als collectief. Vanuit een organisatie brede blik worden het gemeenschappelijke belang en de maatschappelijke opgaven van het waterschap vooropgesteld.

Een belangrijk onderdeel van de opdracht is het vertalen van lopende cultuur-, organisatie- en medewerkerstevredenheid vraagstukken naar concrete en uitvoerbare verbeteracties . De interim-manager voert regie op de opvolging van relevante aanbevelingen, ondersteunt de secretaris-directeur bij gevoelige personele en organisatorische casuïstiek en bewaakt een onafhankelijke en rol zuivere aanpak. Waar nodig wordt gebruikgemaakt van HR-, juridische of integriteitsdeskundigheid.

Resultaat

Na acht maanden zijn de afdeling en de belangrijkste werkprocessen aantoonbaar gestabiliseerd. Verbeteracties zijn uitgevoerd of duurzaam belegd, de samenwerking binnen de afdeling en met andere organisatieonderdelen is versterkt en er ligt een onderbouwd advies over de structurele inrichting en aansturing van Organisatie. De interim-manager sluit de opdracht af met een overdrachts- en borgingsplan voor resultaten, kennis en lopende dossiers.